摘  要：在新形势下，火力发电厂的发展环境越来越复杂。为了提高企业的整体竞争力，实现可持续发展目标，企业应重视管理会计与财务会计的融合发展。从企业管理与财务会计的主要内容出发，分析了企业管理与财务会计发展相结合的重要性，在此基础上对煤矿电厂企业管理与财务会计发展工作相结合的过程划分不清，整合模式不足，传统财务管理方式影响很深，非财务数据的量化管理工作不足，企业财务一体化不能有效延伸到问题的终结，优化策略的目标是：进一步完善公司会计制度体系，发挥信息科技的作用，促进和提高财务人员素质水平；在量化层面上完善财务数据，提升财务整合效率，为终端扩建和煤炭公司实现战略发展目标奠定良好基础。

关键词：新形势；燃煤发电厂；管理会计；财务会计；合并的发展

       在新形势下，火力发电厂的会计工作迫切需要有效的创新。为了实现企业可持续发展的目标，必须不断推进管理会计与财务会计的融合程度和创新发展，实现管理会计与财务会计的互补优势，为企业战略发展提供强有力的信息数据支持。然而，在实际发展过程中，管理会计与财务会计的整合发展仍存在诸多问题，阻碍了二者的有效整合，不能充分发挥财务整合的效益。因此，燃煤电厂应根据实际情况，从问题分析的角度，运用相关指南，有效选择促进两个发展融合的方式。

1、经营会计和财务会计的基本内容

（1） 经营会计的主要内容

       管理会计和财务会计并行，包括成本会计和管理控制两大系统，它们的核心概念是：价值创造和保存。在此基础上，控制是公司业务、财务和战略发展的有效工具。具体来说，管理会计收集和整理企业经营、管理和决策过程中的相关信息和数据，帮助企业做出有利于战略发展的决策。在实践中，基本上具有以下功能：第一，预测经济发展前景的功能这一功能是基于公司的资本、营业额、利润等条件，对公司的战略发展前景进行科学有效的分析，有利于公司，制定战略发展目标；第二，参与经济决策的职能这一职能是基于对商业数据的汇编和分析，以协助公司评估可持续发展的方向；第三，商业目标规划的智慧。这一职能是基于协调业务关系、促进业务发展的目标规划；第四，控制经济过程的功能。该功能基于时间检查和调整，捕捉、促进、调整公司的正常经济活动。第五，公司绩效评估的功能。该功能结合了有效的激励、奖惩机制来评估员工的工作状况，以提高员工的积极性。

（2） 经营性财务会计的主要内容

       财务会计是现代企业发展的重要基础。指为公司进行的财务状况、盈利能力等经济信息的经营管理活动，为了通过全面、系统地核算和监测资本流动来实现战略发展目标，财务会计的主要任务尤其包括：公司会计、档案等。会计是财务会计的核心内容

明确分工，促进企业发展，同时确保企业财务的顺利发展。

2、企业管理会计与财务会计相结合的重要性

       在经营会计中，经营会计和财务会计是经营财务工作的重要组成部分。在新形势下，煤炭企业为了实现战略发展目标，需要对财务会计和管理会计的性质进行调整和更新，以确保企业在复杂的市场环境中适应经济的新常态。针对目前煤炭企业的工作特点，煤电开采工作极其复杂，受减产等措施的影响，煤炭资源的开发面临着严峻的考验。煤炭开采和管理计划的编制涉及成本预算和其他问题。因此，煤炭企业应促进管理会计与财务会计的融合，以适应企业发展的考验，这主要体现在以下两个方面：为了提高企业资本管理的质量，根据相关调查结果，一些企业对财务管理重视不够，认为资本管理只是财务会计的一种梳理，这不利于公司的可持续发展。管理会计与财务会计相结合后，可以对现金流量进行深入分析，为公司的各种经营活动提供数据参考，这有利于加强公司资本管理，实现战略发展目标。特别是在新形势下，企业资本管理具有多样性、综合性、价值性等特点。实现管理会计与财务会计的深度融合，可以有效提高企业财务管理能力，有利于企业预算管理，进而规避财务风险。第二，提高财务工作的整体质量。财务工作的质量直接影响公司的发展。在管理会计与财务会计相结合的模式下，可以有效控制现金流量，确保企业效益，促进企业稳定发展。在新形势下，企业应顺应时代发展规律，促进财务会计与管理会计的融合，提高管理水平，与时俱进。一方面，以信息科学技术为支撑的现代企业财务管理能够迅速，通过计算机技术准确高效地进行处理，为公司的战略发展提供充分的数据参考另一方面，管理会计和财务会计的发展有助于提高会计人才培养的质量，促进人才培养，实现可持续商业发展的目标。

3、新形势下火电厂管理会计与财务会计一体化发展中存在的问题

（1） 财务会计和管理会计之间的分工不明确在推进管理会计与财务会计的融合过程中，出现了分工不清的问题。在实践中，会计人员不了解自己的工作内容，很难根据工作机制的实际情       况制定有效的工作机制。同时，在任务分配上存在不合理的问题，这意味着财政工作的有效性不能得到有效发挥。此外，由于分工不清，财务信息的数据分析不可能准确，影响了公司战略目标的制定。因此，为了更好地将控制和财务会计结合起来，必须有效地进行控制明确分工，促进企业发展，同时确保企业财务的顺利发展。

（2） 企业财务整合的系统模式存在缺陷

       随着社会经济的发展，市场竞争日趋激烈。为了在激烈的市场竞争中实现可持续发展，企业内部进行了结构调整和优化。在管理会计工作中，容易受到外部因素的影响，导致管理会计职能不能有效发挥，进而影响企业的可持续发展。此外，在财务管理过程中，管理会计的内容有限，财务会计的内容更为复杂，导致两个工作内容中最重要的部分重复，造成人力资源、物力资源、财力资源等资源的浪费，给公司带来一些经济损失。

（3） 传统财务管理方法的影响极其深远

       虽然管理会计与财务会计的融合发展是大势所趋，但许多企业的传统财务管理观念仍然比较陈旧和根深蒂固，无法适应与时俱进推进财务管理理念创新在实践和发展过程中，传统财务管理理念与金融综合发展的质量有着密切的联系，如果企业不真正认识到财务管理模式的转变，推动管理会计与财务会计的融合发展，就会对企业的战略发展产生负面影响。因此，企业应积极转变财务管理观念，认识到管理会计与财务会计一体化发展的重要性，以充分发挥财务人员的效率，为实现企业可持续发展奠定基础。

（4） 非财务数据的量化管理不足

       第二部分，根据煤炭企业的实际情况，缺乏对新形势及其影响的深入研究，在服务工作过程中，缺乏基础性工作的研究，导致许多业务设计失误，财务数据的量化管理模式无法得到有效更新和优化，增加了适应和创新数据测量工作的难度。同时，在非财务数据的量化管理过程中，燃煤电厂面临着对过程特征分析不足的问题，这进一步削弱了过程的量化质量，难以提供必要的数据信息来支持企业管理的成本控制。此外，没有对煤炭公司全面预算管理进行有效的检查，导致会计工作成为非财务数据量化的主要内容，难以充分发挥数据计算的效益，导致煤炭公司的识别和控制难以处理，对公司的可持续发展产生不利影响。

（5） 企业的财务整合并没有有效地走到尽头

       煤炭和能源企业在发展管理会计和财务会计一体化的过程中，对延长财务一体化的期限缺乏关注和思考。在指标创建过程中，没有对业务配置进行分析和研究，即难以为管理会计与财务会计的创新整合和发展提供有力支持。因此，燃煤电厂企业应调查技术应用情况，充分分析财务整合工作，明确煤炭企业经营发展影响因素的特点，此外，煤炭和能源公司在制定结束金融一体化的扩张计划时，应检查区域地质条件，并对地质扰动进行创新性分析；有效适应公司的经营发展环境，深入实施财务管理模式煤炭和能源企业在发展管理会计和财务会计一体化的过程中，对延长财务一体化的期限缺乏关注和思考。在指标创建过程中，没有对业务配置进行分析和研究，即难以为管理会计与财务会计的创新整合和发展提供有力支持。因此，燃煤电厂企业应调查技术应用情况，充分分析财务整合工作，明确煤炭企业经营发展影响因素的特点，此外，煤炭和能源公司在制定结束金融一体化的扩张计划时，应检查区域地质条件，并对地质扰动进行创新性分析；有效适应公司经营发展环境，推动金融一体化模式深入实施。

4、新形势下煤电企业管理会计与财务会计一体化发展的有效策略

 （1） 进一步完善会计制度为了适应经济发展的新形势，公司已根据实际发展情况，结合自身特点，完善会计制度，指导财务部门及相关工作，提升管理会计和财务会计的职能，加强两部门之间的沟通与交流；扩大经济效益，为公司奠定基础。同时，公司应借助优惠政策分析市场环境，不断调整经营环境和战略发展目标，更好地完善会计核算，为公司创造良好的发展和经营环境。

（2）信息科学技术在促进发展中的作用

       经济发展促进了信息技术的发展，信息技术的应用加快了管理会计与财务会计的融合速度。在财务管理方面，企业应充分利用信息科学技术，提高工作效率和质量。同时，通过应用大数据技术，加快信息数据交换，有效提高工作效率，为扩大企业财务管理范围创造基础。同时，企业要加快管理会计与财务会计的融合，支持信息科技，有效实现二者的互补，降低企业经营和发展成本，为企业创造良好的经济效益和社会效益。

（3） 提高财务人员整体素质水平

       为了提高管理会计与财务会计整合的质量，充分发挥人才的作用，应积极实施财务整合。首先，管理层应正确认识管理会计与财务会计一体化发展对企业可持续发展的重要性。其次，企业要注重会计队伍的结构，不断提高会计人才的理论知识和综合素质水平。最后，为了有效实现公司的战略发展目标，有必要深化与高校的合作，鼓励优秀毕业生在公司实习，以吸引更多优秀的会计人才进入公司。

（4） 提高非财务数据的量化水平

       为了有效地实施非财务数据的量化管理，燃煤电厂企业应检查当前的管理工作，以说明企业财务工作的益处，并有效更新和优化数据测量方案。煤炭和能源企业应整合财务数据和信息，不断调整和优化财务整合的工作内容，以促进业务的可持续发展。此外，煤炭企业应同时确保研究实施全面预算管理的深度和广度，对财务数据进行定量分析、开发、优化检查方法和创新，其中对煤炭企业非财务数据进行定量分析的相关要求，说明煤炭企业财务整合的实施深度和有效性。

（5） 促进金融一体化效率的明确延伸

       在设计财务整合战略时，燃煤电厂应加强指标设计，并检查指标的特点，以有效支持成本指标分解的管理理念和管理能力，有效分解成本。如果公司在运营和发展过程中出现土壤缺陷问题，相关工作可以通过财务一体化发展模式分解，实施燃煤电厂财务一体化，有必要研究和分析建筑行业电表的情况，以确保有效分解和处理相关成本，为燃煤电厂管理创新提供更完整、科学、有效的支持。

5、结论

       综上所述，控制会计与财务会计的一体化发展对保证电子商务的综合竞争力具有积极意义实现业务和战略发展目标。在新形势下，管理会计与财务会计的有效整合与发展是企业财务模式创新的必然途径。燃煤电厂应抓住这一机遇，加强管理会计与财务会计的整合与发展，提高企业的整体竞争力，为企业的可持续发展奠定基础。在未来的发展中，企业应在全面预算管理模式、会计制度建设和最终扩大财务整合效率等方面，推动管理会计与财务会计的融合发展，在加强燃煤电厂发展战略有效创新的同时，为企业提供良好的社会效益和经济效益保障。

参考文献：

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